مقالات آموزشي

به دنبال نكاتي در مورد رهبري يا مديريت هستيد؟ شما جاي درست آمده ايد!

بسياري از رهبران تاريخي به دليل توانايي آنها در ايجاد انگيزه در ديگران شناخته شده اند. براي اينكه بدانيد براي يك رهبر عالي چه چيزي لازم است، بايد كمي تحقيق كنيد. به خواندن ادامه دهيد تا بيشتر با ويژگي هاي مشترك رهبران قدرتمند در همه جا آشنا شويد.
رهبران خوب الهام بخش خلاقيت هستند.

وقتي فرصت هايي براي تفكر خلاقانه و ريسك كردن پيدا مي كنيد، مي تواند به مكان هاي بزرگتري منجر شود. قدر كنجكاوي را بدانيد و احتمالات را بشناسيد. در پذيرش نوآوري ترديد نكنيد، حتي اگر كاربرد فوري نداشته باشد. شما مي توانيد به ديگران كمك كنيد تا ايده هاي خود را در چارچوب كل موضوع القا كنند.
شناخت استعدادها در ديگران نشانه يك رهبر خوب است. اگر به افرادي نياز داريد كه براي شما كار كنند، بايد به راحتي بتوانيد در مورد افرادي كه بهترين عملكرد را دارند تصميم بگيريد.

اين استراتژي در صورتي كار مي‌كند كه افرادي را استخدام كنيد يا با شخصي براي انجام يك كار كوچك قرارداد ببنديد.
وقتي رهبري مي كنيد اخلاق خود را به خاطر بسپاريد.

اطمينان حاصل كنيد كه هر تصميمي كه مي گيريد با شما سازگار است. اگر از چيزي ناراحت هستيد، دنبال كردن آن را فراموش كنيد. ديگران ممكن است انتخاب متفاوتي داشته باشند، اما اين اشكالي ندارد. چي با عث خوشحالي شما ميگردد.

اخلاقي بودن براي يك رهبر خوب بسيار مهم است:

اخلاق خوب به موفقيت يك تجارت كمك مي كند. وقتي تيم شما بداند كه بايد به شما اعتماد كرد، كار بهتري براي شما انجام خواهد داد.

با ايجاد مجموعه اي از مسئوليت هاي اخلاقي براي كارمندان شركت خود، مي توانيد به اطمينان از رعايت قوانين كمك كنيد.
طوري رفتار نكنيد كه انگار همه چيز را مي دانيد. ممكن است فكر كنيد كه كامل هستيد، اما ديگران ويژگي هاي خوب و چيزهاي خوبي براي اضافه كردن دارند. ديگران ممكن است بهتر بتوانند چيزهايي را ببينند كه شما نمي توانيد، مانند راه هايي براي بهبود يك فرآيند خاص يا نقص خاصي كه بايد اصلاح شود.

به كار بزرگ با انگيزه پاداش دهيد:

البته همه حقوق دريافت مي كنند، اما مشوق ها مي تواند يك انگيزه اضافي باشد. اگر كارمندي داريد كه به كار خود ادامه مي دهد، او را بشناسيد. رهبران خوب در اين شرايط سخاوتمند هستند.
تعيين اهداف تيمي مهم است، اما آنچه مهم است اين است كه آنها قابل دستيابي هستند. اعضاي تيم خود را طوري قرار ندهيد كه شكست بخورند.

اين بهترين راه براي شكست است و به همه نشان مي دهد كه در رهبري مهارت نداريد.

كساني كه زير شما هستند مطمئناً شما را با تصميم گيري شما قضاوت خواهند كرد. عضو تيمي كه به پروژه‌هاي خاصي اختصاص مي‌دهيد، و تصميم‌هاي ديگري كه در مورد استخدام و اخراج مي‌گيريد، بر طرز فكر اعضاي تيم در مورد شما تأثير مي‌گذارد.

اگر به جاي اهداي جوايز به افرادي كه بيشترين سزاوار آن را دارند، بازي هاي مورد علاقه را بازي كنيد، اعتبار خود را از دست مي دهيد و واقعاً مي تواند به كسب و كار شما آسيب برساند.

افراد مختلف با ويژگي هاي متفاوت را براي شركت خود استخدام كنيد:

با تنوع آموزشي، فرهنگي و سني مي توانيد ديدگاه هاي متفاوتي به دست آوريد. از استخدام كل نيروي كار كه دقيقاً مانند شما هستند، خودداري كنيد. اين خلاقيت را خفه مي كند. شركت شما نيز ممكن است به دليل ضعف هاي شما شكست بخورد.
خيلي بيشتر از انگيزه صحبت كردن، گوش كنيد. ماهر بودن در شنيدن آنچه گفته مي شود، يك مهارت عالي رهبري است.

به همه چيزهايي كه كارمندان بايد بگويند گوش دهيد. به تعريف و تمجيد آنها گوش فرا دهيد، اما به شكايات آنها نيز گوش فرا دهيد.

درباره نظرات آنها در مورد محصولات و حتي خريداران محصولات نيز بياموزيد.

شما مي توانيد بسيار شگفت زده شويد كه چقدر گوش دادن به صحبت هاي تيم شما مي تواند براي شما مفيد باشد.
رهبر خوب بودن به اين معني است كه هنگام صحبت با زيردستان خود بايد شنونده خوبي باشيد. كارمندان مي توانند اهداف و ايده ها را در نظر بگيرند و آنها را به روش هايي كه ممكن است فكر نمي كرديد گسترش دهند.
هنگامي كه فهميديد آنچه را كه شما مي گوييد شنيده اند، به پژواك آنها گوش فرا دهيد تا موفقيتي بيشتر از آنچه كه تا به حال تصور مي كرديد.

شما بايد بر مهارت نويسندگي موثر تسلط داشته باشيد:

عوامل ديگري نيز وجود دارند كه رهبري را تشكيل مي دهند. اين فقط بينش شما و نحوه حمل خود نيست. توانايي شما در نوشتن موثر مي تواند به شما كمك كند تا خود را به خوبي معرفي كنيد. اگر قادر به املاي درست نيستيد و اشتباهات زيادي در گرامر مرتكب مي‌شويد، مردم نمي‌توانند شما را آنقدر جدي بگيرند. براي تبديل شدن به يك نويسنده بزرگ سخت كار كنيد.

براي ايجاد تيم هاي وفادار و سازنده سخت كار كنيد. با زيردستان خود در مورد نگراني ها و سوالات خود صحبت كنيد و با آنها صادق باشيد. بايد اين امكان براي آنها وجود داشته باشد كه وظايف روزانه خود را بدون نظر زياد شما انجام دهند.

هميشه به آنچه وعده مي دهيد عمل كنيد:

وقتي شما يك رهبر هستيد، بايد كاري را كه قرار است انجام دهيد انجام دهيد. اگر نمي توانيد، بايد به مردم بگوييد چرا. كوتاهي در وعده هايتان يا سخت فهم كردن استدلالتان كمكي به جلب اعتماد آنها نخواهد كرد.
هميشه با همه كساني كه با آنها كار مي كنيد اعتماد به نفس و صميميت خود را نشان دهيد. تكبر را با اعتماد به نفس اشتباه نگيريد. اگر غرور نشان دهيد مردم به شما اعتماد نخواهند كرد.

اگر صادق باشيد، تيم شما به شما احترام خواهد گذاشت و به شما اعتماد خواهد كرد. عدم صداقت واضح است، بنابراين در هنگام تعامل، صحبت كردن و عمل كردن را با صداقت و صميميت كامل تمرين كنيد.
اطمينان حاصل كنيد كه آنچه را كه از تيم خود انتظار داريد الگوبرداري مي كنيد. اگر از نظر عاطفي فردي بي ثبات هستيد، بسياري از آنها از اين روش پيروي خواهند كرد. اگر تمايلات نادرست يا تنبلي داريد، اگر در تيم شما ظاهر شوند، تعجب نكنيد. اگر به تيم خود احترام بگذاريد و به آن اعتماد داشته باشيد، آنها اين احساس را برمي گردانند.

رهبران مسئول جلب اعتماد اعضاي تيم هستند:

افرادي كه با شما كار مي كنند به طور خودكار در هر موقعيتي به شما اعتماد نمي كنند، اما اگر قضاوت خوبي نشان دهيد و در مورد اهداف خود صادق باشيد، ياد مي گيرند كه شما قابل اعتماد هستيد. حتي زماني كه همه چيز سخت است، مي توانيد در هر موقعيتي كه در آن قرار مي گيريد اعتماد به دست آوريد.
اگر كار بزرگي وجود دارد كه شامل وقت گذاشتن بيشتر است، اولين نفري باشيد كه داوطلب مي شود. شما بايد مثال درستي بزنيد و به تيم نشان دهيد كه همه كار مستلزم آن است. اين به آنها اجازه مي دهد بدانند كه شما يك بازيكن تيمي نيز هستيد.
رهبران بزرگ توسط بسياري از مردم مورد توجه قرار گرفته اند. به همين دليل، بسياري از افراد مشتاق ويژگي هاي رهبري هستند. اميدواريم با ادامه تحقيقات خود در مورد موضوع، اطلاعات فوق پايه و اساس قوي دانش را فراهم كرده باشد.